1、软件开发的一般分工合作如下：需求分析：负责人：业务分析师、产品经理 任务：与客户沟通，收集和整理项目需求，编写需求文档。设计阶段：负责人：系统架构师、UI/UX设计师 任务：设计系统架构、数据库结构，进行界面设计，编写设计文档。
2、从时间轴上纵向分：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、发布。按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。
3、PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。
4、不同团队不同比例，一般开发比测试达到3：1的时候，基本上要么测试深度不足，要么测试员忙死。
软件开发需要学的内容如下：软件开发专业主要培养德智体全面发展，具有一定计算机软硬件维护、网络组建、维护管理的高级实用技术型人才。
这是软件工程理由能够从事软件一切工作最基本的前提，是软件工程最基本的素质，这要求软件工程师必须精通高等数学、离散数学、电子学、编程语言、数据结构等课程。（2）良好的语言表达能力和沟通能力 这是软件工程师应该具备的一个很重要的素质，因为软件工程师是为用户开发软件，常常需要直执着面对用户。
沟通方面，开发需要和测试，技术主管，开发经理，甚至客户方面沟通，所以必要的沟通能力还是很需要的。现在的软件不再是一个人在战斗，在团队作战中，开发有时需要和测试讨论“某个软件Bug（缺陷）是不是Bug”，有时需要和技术主管讨论客户的某个需求到底是要实现什么内容，有时需要和开发经理讨论项目的进度是否需要推迟。
软件开发需要学软件工程专业。软件工程专业是计算机类专业之一，主要是培养今后可以从事软件开发、设计、应用、维护等相关工作的高级专门人才。开设软件工程专业的院校数量比较多，一般大多数工科类大学或者综合性院校都有开设，是一门比较受广大考生欢迎的高考热门专业之一。
一，良好的编程能力。编程能力直接决定了项目开发的效率。这要求软件工程师至少精通一门编程语言，熟悉它的基本语法、技术特点和 API（ 应用程序接口 ） 。二，自觉的规范意识和团队精神。随着软件项目规模越来越大，仅仅依靠个人力量已经无法完成工作，因此，现代软件企业越来越重视团队精神。
竞聘软件开发项目负责人为公司带来以下好处：项目管理经验：良好的项目管理经验是软件开发成功的关键。项目负责人通常具备制定计划、分配任务、监督进度、风险管理等方面的经验，有助于确保项目按时、按预算交付。
负责人负责带领组织整个团队，项目的进展，工作安排等。这些经历都很能锻炼人，而且也不一定非要负责人去演讲答辩，也可以根据团队每个人的能力优势安排其他成员答辩。负责人确实承担的责任多，但以后写在简历上也是不错的经历，如果项目获奖的话那就是锦上添花。
经过深入分析和调研优秀的企业后，华恒智信认为：竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容：竞聘的过程与程式以及标准实现公开公平；评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段，确保评价结果的公正。
可以。公司接了一个项目当负责人需要经验丰富，并且有总体把握项目目标的能力，竞聘会选拔出比较优秀的人才，选拔出来的人才都是经过综合考虑的，比较适合公司的项目，是可以的。项目负责人需要能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。
1、．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2、A、产品经理（项目经理）：整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进行规划，并按照运营思路，推进APP开发工作。
3、项目负责人首先需要对用户需求和产品需求进行深入的了解和分析。用户需求由用户提出，对技术一般不描述，只描述产品目标。项目负责人需要进行市场调研，针对用户提出的产品目标进行细分，总结出具体的每一个功能点和其对应的操作流程，对每一个操作流程进行技术化定义。
4、项目技术负责人会根据需求文档，对项目需要应用到的技术及其他需求进行评估，最终整理出一个项目的框架，这个框架就是App能稳定运行的支柱。如果框架搭建的差，会直接导致结构、代码混乱，难以维护，极大影响开发和维护效率。
5、当你想开发APP软件时，APP软件开发公司首先会与你的项目负责人联系，项目负责人的水平也是决定APP软件开发公司水平的体现。如果这个APP软件开发公司的项目负责人水平太低，那么整个APP软件开发项目将变得非常复杂，因为项目负责人无法清楚地表达我们用户的需求，这将变得非常麻烦。
6、而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑。 发布app 经过至少两轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架。